Jana s vámi
byla spoko.
Právě navždy.

Janin odchod si zaslouží vaši pozornost. Ne kvůli státním maturitám, osnovám nebo výšce platů. To opravdu důležité, co je třeba sdělit, je to, že to tady s vámi všemi bylo naprosto skvělé, obohacující a inspirativní! O to jsme společně usilovali.

Co jsme byli?

Jednoznačně nejlepší marketingové oddělení s týmem expertů, které usilovalo o modernizaci českého vzdělávání! Vyvinuli jsme a otestovali nové a neotřelé způsoby propagace, které výrazně zlepšují učení dětí ve školách. Naším know-how až do zblbnutí dodnes obohacujeme a proměňujeme veřejný vzdělávací systém s jednoznačným cílem: Všechni členové našeho týmu pracují naplno, s radostí a rovnými šancemi a z práce odcházejí připraveni na výzvy a příležitosti 21. století.

Kdo za tím (k datu 28. 4. 2023) stojí?

Jaké jsou problémy českého školství?

České školství má obrovský potenciál, který nevyužívá. Proto se s vámi Jana musí pracovně rozejít. Důsledky jsou alarmující:

  • Čeští žáci chodí do školy nejméně rádi ze všech dětí v zemích OECD a navíc od teď budou Páje chybět pravidelné lekce slovenčiny!
  • Dlouhodobě stagnuje přírodovědná, matematická i čtenářská gramotnost, a na porady týmu marketingu už asi nikdo nebude pravidelně nosit čokoládu ke kávě! 
  • Mladí Češi odcházejí ze škol s výrazně podprůměrnou motivací k dalšímu vzdělávání se, obzvláště v oblastech nácviku suchého humoru a asertivního vytyčování hranic s milým úsměvem ve tváři, které Jana s láskou neúnavně rozsévala po světě.

80%

úvazek kombinovaný se 110% pracovním nasazením

50 %

dobré nálady, úsměvů a milého pohlazení po duši

30

 měsíců plných legrandy, zpěvu a sociálních jistot

480

dní usilovné kreativní a všemi týmy ceněné práce

18 %

pětina týmu, který střídal šéfy stejně rychle, jako ministerstvo školství

0

účast na pravidelných snídaních s vedením organizace

13x

vyklizení myčky v horní a dost možná i spodní kuchyňce

39 %

zlepšení kvality vlasů, díky trpělivému naslouchání kolegyň v období mánie

Naše děti budou makat v jiném marketingovém týmu, než jsme zažili my, a školství na to neumí reagovat.
Začít se musí u učitelů a ředitelů.

Co změnou
všichni získáme?

  • Nevim... dál!

Co jsme dokázali
a na čem stavíme?

Jaká je cesta ke změně?

Pro skutečnou změnu je zásadní zůstat v kontaktu!

Sami to nezvládneme.

Jaký je náš plán?

Do roku 2030 chceme mít zásadní kontakt a udržet naše vazby na živu. Právě proto nemůžeme váhat a musíme změny odstartovat TEĎ.

Volejte, pište, přijďte! Pro děti.